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JFA2005年宣言 ~DREAM 夢があるから強くなる~

アクションプラン2015

サッカーを愛する仲間=サッカーファミリー が500万人になるために
サッカーファミリーの拡大
「JFAメンバーシップ制度」の充実
日本代表チームが世界でトップ10のチームとなるために
代表チームの強化
選手の育成
指導者の育成
世界でトップ10の組織となるために
総合力の強化
基盤の確立
世界でトップ10の組織となるために
1.総合力の強化
1)国際力の強化
FIFA/AFC等に様々な役職の人材を輩出し、国際サッカーに貢献するとともに、国際交渉力・発言力を高める。また、国際的な指導者を数多く養成し、定常的に海外に指導者を派遣する。
海外FAの研究や世界の情報収集・分析を行い、JFAの事業計画・日本代表チームの強化計画を見据えた国際戦略を立案・展開する。
2)情報の活用
あらゆる情報を収集・分析・発信し、様々なメディアを活用しながら日本サッカーの取り組みを広く国内外に広報(PR)する。
日本サッカーの情報発信基地として、サッカー関係者にとって魅力ある「日本サッカーミュージアム」を創り上げる。
3)マーケティングの効果的な実施
日本代表チームを最大限活用するとともに、JFAブランドを確立し、より効果的なマーケティングを行う。
4)管理体制の充実
情報の活用に際し、組織内外に先進的な情報管理システム(IT)を構築する。
JFAのステークホルダー(関係者)や組織外の団体とより良い関係を構築し、積極的な働きかけを行う。
直面するあらゆる問題に対し、法的に正しく対処できる体制を構築する。
5)プレジデンツ・ミッションの遂行
2年間の重点施策としてプレジデンツ・ミッションを遂行し、地域/都道府県協会と一体となり、日本サッカーの大改革を推進する。
2.基盤の確立
1)組織・人材の充実
都道府県協会(支部/区郡市協会)の機構改革を行うとともに、理事会・委員会・事務局および各種連盟等、JFAの組織を充実させる。
組織内外に有能な人財を数多く確保し、人材の計画的な採用・育成および適切な配置を行い、人的資源の有効活用を図る。
2)施設の確保・増加
プレーヤー・運営者・競技会等のために、様々な働きかけを行い、全国により多くの利用可能施設を確保するとともに、より良質な施設の増加を目指す。
3)財務基盤の確立
日本サッカーの方向性に沿った投資対効果を常に念頭に置き、収入の増加と支出の削減に努め、より強固な財務基盤を確立する。
JFA
JFAの理念

サッカーを通じて豊かなスポーツ文化を創造し、
人々の心身の健全な発達と社会の発展に貢献する。

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